Süre: 2 gün

Eğitmen: Bülent Özsoy

Amacı: Günümüz iş dünyasında bütünü ve detayı, geçmişi, bugünü ve geleceği aynı resimde görebilmek giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Bu yönetim ve stratejik planlamanın  temelini oluşturur. Seminerin amacı katılımcıların yönetim tekniklerini uygulayabilmenin  ve stratejik planlamanın başarıda önemini farkederek gerekli yöntemleri uygulayabilmelerini ve başarılarını artırmalarını sağlamaktır.

Eğitim içeriği:

1.gün:

• Yönetim Teknikleri
  • Yönetim nedir?
• Ekip Ruhu Yaratmak
  • Mükemmel ekipleri ayıran özellikler nelerdir?
  • Ekibin vizyon ve misyonu nasıl belirlenir?
  • Ekip hedefleri hangi düzeyde belirlenmelidir?
  • Güçlü yanlar ilkesi ekip içinde nasıl kullanılır?
  • Ekipler arası çatışma nasıl oluşur, nasıl önlenir?
  • ‘Biz ruhu’ nasıl yaratılır?
• Liderlik
  • Lider – Yönetici farkı nedir?
  • Liderlik tarzları nelerdir?
  • Her bir liderlik tarzının yararları ve sakıncaları nelerdir?
  • Siz hangi liderlik tarzını kullanıyorsunuz
• Çalışanları Motive Etmek
  • Motivasyon formülü nedir, uygulamaları nelerdir?
  • Ekipteki değerli insanları kaybetmemek için neler yapılmalıdır?
  • Olumlu iş tanımı nedir, nasıl kullanılır?
• Yetki devri
  • Yetki devri nedir?
  • Yetki devrinin yararları nelerdir?
  • Yetki devri önündeki somut ve psikolojijk engeller nasıl aşılır?
  • Adım adım yetki devri nasıl yapılır?

2. gün:

• Yönetimde Stratejik Planlama’nın Anlamı
  • İş dünyasında strateji
  • Stratejik yönetim sürecinin etkinliği
• Yönetimde Stratejik Planlama’nın Aşamaları
  • Durum analizi
  • SWOT
  • Rekabet avantajını belirleme
  • Maksimum kazanç sağlayacak stratejiyi oluşturma
• Durum Analizi Yöntemleri
  • 7-S
  • PİMS
  • Değer Zinciri
  • SWOT Oluşturma
• Rekabet Avantajını Belirleme
  • Temel itici güçler
  • Zamanı dikkate alma
• Stratejik Konumlandırma
  • Karlılığı ve piyasa yapısını etkileyen faktörler
  • Ürün ve hizmeti farklılaştırma
• Şirketlerin Başarısız Olma Nedenleri
  • Değer yönetimi
  • Günümüz iş dünyasının özellikleri
  • Stratejinin etkileri
  • Kavramlar arası ilişkiler; vizyon, misyon, strateji, politika, plan, program
• Stratejik Yönetim
  • Stratejik planlama
• Uygulama
  • İzleme
  • Yeniden planlama

Hedef kitle (meslek grubu, düzey, vs.): İşletme Sahipleri, Yöneticileri ve İşgörenleri,  Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), Sektörel Dış Ticaret Şirketleri, Dış Ticarete İlgi Duyanlar

Eğitimin verileceği yer:

18-19 Ekim 2011 TAYSAD Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneği Salonu – GEBZE

16-17 Kasım 2011 TAKSİM – İSTANBUL

Katılım ücreti:
2 gün için 1 kişi ücreti600TL + KDV  – Katılımcı firma 420TL +KDV’yi (%70’i) Dış Ticaret Müsteşarlığı’ndan iade alacak, firma katılım payı: 180TL+KDV (%30).